Нужно:
в составе центра потребуются следующие структурные подразделения (при их наличии можно обосновать финансовые потоки)
1. Стационар
- Койки круглосуточного пребывания (деньги от ОМС, бюджета и модернизации за стационарные услуги оформленные историей болезни). Наличие подразделения позволяет применять лекарственные ср-ва полученные аптекой ЛПУ.
- Дневной стационар = койка + процедурный кабинет (деньги ОМС, бюджета и целевые за стационарные услуги оформленные историей болезни). Наличие подразделения позволяет применять лекарственные ср-ва полученные аптекой ЛПУ.
2. Амбулатория
- Гепатокабинет (деньги от ОМС за консультативные услуги оформленные амбулаторной картой).
- Койки дневного пребывания (деньги от ОМС, бюджета, целевые за услуги по оказанию амбулаторной помощи /уколы, капалки/ оформленные амбулаторной картой). Наличие подразделения позволяет применять лекарственные ср-ва полученные в поликлинике по м.ж. по льготе
3. Параклиника
- Процедурный кабинет для пункционной биопсии печени или договор с многопрофильным стационаром о пункционных биопсиях печени (обосновывает существование центра, т.к. в нём работают специалисты разных специальностей)
- УЗИ, фиброскан (обосновывает существование центра, т.к. применяется спец. оборудование)
- Лаборатория (обеспечивает доступность специализированной диагностики)
При наличии этих подразделений мы можем освоить как финансы стационарного звена, так и амбулаторного.
Кроме того, можно начать распоряжаться бюджетами ОНЛС и рег. льготы, которые в настоящее время осваивают поликлиники первичного звена. Эффективность неспециализированной помощи низкая, поэтому целесообразнее направить больных в центр, уполномочить выписывать лекарственные препараты, централизовать выдачу.
Жёлтым выделены бюджеты, которые можно привлечь в центр.
Учет и контроль с помощью электронной программы:
- Запись на приём к специалисту.
- Ведение регистров пациентов, подлежащих диспансерному наблюдению
- Фиксация случаев обращения за медицинской помощью (архив обращений, в целом соответствует электронной истории болезни)
- Учет проведенных лабораторных и прочих инструментальных обследований.
- Стандартизация и повышение качества ведения медицинской документации (автоматизированное формирование стандартной документации)
- Полицевой учет назначения и отпуска медикаментов с учетом статьи расходов (федеральная, региональная льгота, госпитальный бюджет и т.д.)
- Прогнозирование назначения медикаментов по категориям граждан (федеральная, региональная льгота, и т.д.)
- Формирование отчетов: по службе, диспансерным группам пациентов, лекарственному обеспечению и пр.
- Для хорошей и правильной работы службы необходимо только следить за качеством работы сотрудников в программе, т.к. выполнение заложенных в ней процедур соответствует всем требованиям предъявляемым к службе.
Минимальные требования:
1 компьютер у врача на приёме
1 компьютер у м/с на приёме
1 компьютер у статистика
компьютеры соединены в сеть (количество рабочих мест не ограничено)
| 